十年磨一剑，一朝破“核”锁。

回望2016年，一支平均年龄近70岁的团队在蓉城开启“银发创业”，埋下一颗自主创业的种子；十年后，这颗种子奋力生长，用一次次突破改写着中国核药的历史。

2025年，企业自主研发的钇-90（炭微球）注射液迎来全球首例受试者成功给药，“成都造”锗镓发生器拿下国产发生器海外出口第一单；2026年新年伊始，全球第二台、中国首台商用30MeV回旋加速器在蓉正式投运，一举打破医用核素“卡脖子”难题……在董事长蔡继鸣的领航下，成都纽瑞特闯出了一条中国核药自主可控、自立自强的创新之路。

四川发布《文敏·简单聊》栏目组走进纽瑞特，独家对话董事长蔡继鸣，层层解码中国核药如何冲破封锁、惠及百姓、走向世界。

Part 01 纽瑞特“核药”破局

四川发布：刚刚进入2026年，我们中国首台商用30MeV质子加速器就宣布正式在成都投运。它的投运，会对我们核素制备的效率和质量带来什么样的影响和变化？

蔡继鸣：我们这个加速器是全球第二台安装的，它的主要作用是生产放射性同位素。

放射性同位素一般会来自于几个渠道。一个是反应堆，四川是全中国、甚至全世界反应堆最多的地方，有5个，未来还会建。在乐山的夹江，可以产生很多核素。另外一个渠道就是加速器核素，现在在临床中运用比较多。我们在2021年就决定买这个加速器，等这个加速器建成，就可以把临床中想用的一些核素生产出来。

我们在去年12月份已经开始在做小批量的试生产。在今年一季度，还会做一些调试、增加一些核素，预计在今年上半年，就可以做到规模化生产。有两个核素，一个是铜-64，一个是锕-225。

四川发布：过去在这一块，我们基本上整个全国都是依靠进口是吗？

蔡继鸣：是的。应该这么讲，比如α核素，它不是卡中国的脖子，全世界的脖子都卡住了。像我们（中国）的话，一年大概只能拿到二三十个居里。当然，随着我们这个加速器的运行，慢慢局面会发生根本性的改变。

四川发布：它可以给下游的药物带来什么样的变化？您估计会降多少？

蔡继鸣：首先的话，这个加速器顺利投产以后，它可以解决“有没有”的问题。就是说，中国现在放射性药物还是处于一个研发的前期阶段，可以让我们的研发工作快速地推动起来。随着药物进入市场、有更多的加速器投产，成本肯定会大幅度降低的，把价格给他做下来，让老百姓用得起。

四川发布：老百姓用得起，这个是我们最期望的。说到老百姓用的这个问题，公众还是有各种担忧，有一些误解。作为一个专业人士，您能不能够用一个比喻来告诉我们，核药在病人的体内是如何工作的，它是怎么只杀死坏细胞，不去伤害好细胞？

蔡继鸣：核药就是一个天使。核药它是什么？把核素通过一个连接子，把它接到一个靶向分子上去，它就可以靶向的跑到靶点上去，与靶点结合，通过放射性射线，把癌细胞杀死。

我举个例子吧，我们过年的时候都放鞭炮，鞭炮点燃以后，“叭叭叭叭叭叭”不停地炸，炸完以后就没有了。其实放射性同位素也是这样，通过靶分子把它带到靶点以后，它就不断地衰变，放射出α粒子或者β粒子。像α粒子直接把DNA的双链打断了，（细胞）直接就凋亡了。并且这个射线会越来越少，就像放鞭炮一样，（放完）就没有影响了。α粒子只有3到5个细胞的距离，它就只需把肿瘤那个位置给杀死，对其他的好的细胞是没有影响的。我们做核的人，有一句话叫什么呢？核无小事，绝无一失。

四川发布：众所周知，胰腺癌被称为“癌中之王”，也是全世界都很难以攻克的一个难题。纽瑞特为什么会选择这个硬骨头，作为首例的突破口？

蔡继鸣：胰腺癌确实是“癌王”，它有这么几个特点，第一，胰腺癌血液血管不多，它不像肝充满了血，可以很容易把这些药通过血液带到肿瘤部位去，它泛血供，很难带过去。胰腺还有一个问题，一般发病的时候都是晚期，所以胰腺癌发现了以后，一般只有3-6个月生存期。如何攻克“癌王”，其实科学家们一直在做一些探索。

一般胰腺癌患者，都是用化疗药物进行化疗，一般化疗两三个疗程以后，患者就耐药了，用了放射性治疗，发现患者的耐药减轻了，可以更长时间的进行化疗和放射性治疗的联用，那患者不得到更好的治疗了嘛。

四川发布：为什么它的耐药性会减轻？

蔡继鸣：我们觉得放射性的治疗有可能（比如）打出一些碎片，把人的免疫活性激发了。另外，放射性治疗，它造成了化疗环境的改变，但这个我们还在研究。

四川发布：我看到国家药监局的评审中心官网上，发布了最新的临床试验默示许可证，其中就有我们纽瑞特的钇-90（炭微球）。那是不是意味着，很快就能够正式的上市了？

蔡继鸣：国家药监局特别支持创新药，特别支持放射性的创新药，今天这个创业的环境是非常好的。在这方面的话，纽瑞特确实是非常荣幸。我们这个钇-90（炭微球）治疗肝癌，在中国，是第一个进入临床Ⅰ期的放射性药物。

四川发布：如果成功上市的话，会给胰腺癌的这些患者带来什么样的变化，医院里边会是一个什么场景？

蔡继鸣：我们可以想一下，未来在中国的肝癌患者，他的生存质量、生存期会大幅度地延长。钇-90普遍的使用以后，会大幅度的让患者提高生存期。特别是现在人的寿命显著增长了，80岁、90岁的老人家，不可能开刀了，那用钇-90治疗，这种很温和的、带有解决问题的治疗方法，有很大的市场。

Part 02 商业远航与布局

四川发布：国际化路径中，咱们的锗镓发生器已经出口印尼，这也是我们的核素装备首次出海。未来你们的布局，是更多地会面向东南亚，还是冲击FDA、全球？

蔡继鸣：毫无疑问，我们需要把产品送到美国去，送到欧洲去，送到“一带一路”国家去，让他们更多地使用我们的产品。

四川发布：今年我们也看到，实际上中国的整个的核药产业都跑出了加速度，可以说是前所未有的一个机遇期。但是我们还是冷静地来思考看待，它目前最大的瓶颈是什么？

蔡继鸣：现在中国核药比较火，传统的核药企业还在继续加速，新的企业介入进来，特别一些中国的比较大的药企都进来了。这种火能够持续多久？这是我们这些行业中的人需要回答的问题。如果说，我们一直持续不断地有一些新的品种出来，那这个赛道就会持续地火下去。但如果我们在未来三五年以内，没有好的品种出来，那这个赛道就有可能会冷静下来。对我们来说，也希望跟同仁们一起来做些新的东西，让这个赛道更宽，能出更多新的东西，那么它就可以持续下去了。

四川发布：如果从三个点来说，上游核素的“卡脖子”、中游药物创新不足，以及包括下游临床的应用生态不成熟，这三个您觉得破局的关键顺序是什么？

蔡继鸣：从顺序来说的话，我觉得还是应该从核素“卡脖子”解决，因为核素全世界都缺，解决这个问题以后，下游端你要多少就可以解决多少。下游端的话也是被卡住，因为医院使用量是有限的，这个时候我们就要上下游联动。这几年中国政府的支持下，下游端其实现在放得很开，特别在四川，华西医院、西南医科大学，还有四川省肿瘤医院、川北医学院，都非常支持。下游端我觉得在中国已经逐步逐步打开了。

四川发布：市场是非常大，作为普通的患者，可能还是很关心一个问题，有疗效但是要用得起。如果钇-90实现完全自主的国产，价格会是一个什么样的情况呢？

蔡继鸣：我们肯定是要做中国老百姓用得起的药。但这有一过程，因为从创新来说的话，它投入太大了，并且药的监管极其严格，时间成本也是非常高的。

四川发布：我们听到一个非常好的消息，公司还有两款实体瘤的放射性药物，是在中美两国同时进入了Ⅰ期的临床，为什么会选择中美双报这样一个模式？

蔡继鸣：2015年以后，中国创新药越来越多了，其实我们核药也是这样一步步发展起来的。现在我们做的一些品种，我认为达到了世界水平，我们应该到欧美国家去和他们一起同台竞争，可以提高我们自己的研发水平、转化能力。

对未来的话，中国制造的其他（品类）进入全球市场，我们核药也应该进入全球市场。我们去美国做了以后，它就可以进入欧洲、进入亚太地区，进入全世界。这是一个很难啃的骨头，这个骨头是必须要啃的。

四川发布：两边的环境会有什么不一样吗？

蔡继鸣：政策环境有些不一样。目前两边的进展，中国更快，美国要慢点。

四川发布：从您的角度，给中国企业出海可以提供哪些借鉴？就是您这个实践中间，有哪些坑必须要避？

蔡继鸣：我觉得要做好充分的准备，从人、团队，从钱，在美国花的临床的钱的话，可能会几倍，要做充分准备。另外的话，一定要用当地化的团队、本土化的团队，因为医生的沟通极其重要。在这个过程中，我觉得选好合作伙伴也是极其重要的，包括医院，包括CR公司，不但要听其言，还要观其行。

四川发布：蔡总您当时2016年的时候已经52岁了，然后咱们纽瑞特公司成立。包括刚刚提到的钱老（钱积惠先生）、还有李老（李茂良先生），当时也是高龄。为什么会选择在那个时间，做这样的一个转型，您当时最大的一个内心驱动是什么？

蔡继鸣：这也是机缘巧合吧。2016年，成都云克（药业）被山东东诚（药业）收购了以后，钱先生和李先生，他们俩做创新药的这种决心非常大，希望再成立一家公司来做。他们俩也不愿意去挖人，那么只有从外边找人。第一，这个人要学核的，最好是搞药的。第二，这个人（要）有一定管理经验的，并且，最好是比较熟悉的人，我正好三个条件都符合。所以，李先生和钱先生找我谈。当时，我自己也没想到做放射性药物这么难，我觉得两个老人家这么大年龄，他们愿意做这件事情，我也责无旁贷地来做这件事情。给我夫人商量一下，那就辞职创业，就出来了。现在回过头来看，当时叫作什么呢？初生牛犊不怕虎，不知道做放射性药物会这么难。上了这个船以后，只有拼命地往前划，没办法，只有一往无前地去努力了。

四川发布：您刚刚说没想到那么难，哪些东西特别难？

蔡继鸣：在中国，做放射性药物的创新是非常难的一件事情。没有核素就没有核药，但是核素，在2021年以前，中国的95%以上的核素都是进口。比如要做一个临床动物实验，我们把动物的模型做好了，从国外买的核素没运进来，这个动物的模型大了，没办法做了。核素运进来了，结果这个模型没长大，也不行，它要匹配很难的。并且在2016年以前，民营企业是进不了这个领域的。

一般做其他药的，都会有很多CR公司、CDM公司帮他做。我们走到最前面的，CDM公司就是我们自己，CR公司还是我们自己，没有其他人可以做，所以很多东西得自己去做，那么他的投入相对就比较大了，这是非常难的一件事情。

我们三个创始人都是核的背景，做核的人从来都是从无到有的，这是我们的一种天性特性决定的。既然没有，那我们就自己做。

四川发布：听起来是很美好，但其实做起来很难，那您觉得现在有什么是特别必须解决的问题？

蔡继鸣：目前为止，我觉得一切都是在正常的推进中。真正我觉得困难的话，有可能会在未来销售上。对放射性药物来说，它售价比较高一些，需要医保加商保这两个体系来支撑，我对未来的商保体系的建立，非常充满期待。

Part 03 四川的雄心与中国加速度

四川发布：2024年的时候，四川提出来要打造世界级的核医疗产业高地。您觉得，四川除了传统的核工业，这样的一个基础特别好以外，当前最大的机遇是什么，急需补齐的短板又是什么？

蔡继鸣：四川是中国的核大省，其实也是核强省，毫无疑问的在全国都走到领先地位的。我们现在做核药，也有一个前所未有的环境。首先，我们的领导们懂核知核不怕核，因为他们接触得多，还有国家对四川也特别支持，但是四川经济实力还有点差距。如何进行一个整合，把我们的核素、核药推动起来？第一是我们要走出去，把我们的技术、我们的产品拿到中国的其他城市去。另外还要引进来，核素要卖到全世界去，我们的国际航线还不够，但是我们可以把全国其他省市的患者接到成都来治疗，这个也是很好的办法。我觉得我们医院的核学科，可以把它扩大，让其他病灶到我们这里来治疗，这样的话，四川就可以真正做到让核素、核药站在全球的高点。

四川发布：您展望一下，大概用多少年，四川能够实现这个目标？

蔡继鸣：5年左右吧，也可能用不了5年。现在四川面临着很大一个压力，就是我们的人才还是不足的，要引进更多的企业，形成一个很好的生态，那么四川肯定毫无疑问就走到全世界最前面去了。

四川发布：现在主要引进一些什么样的企业，最能够快速地构建起我们完整生态？

蔡继鸣：我觉得上游端的话，核素已经很强了，下游端的医院其实也非常不错的。如果说是未来再开一些新的医院，把核医学科作为重点来布局，这种环境会更好。但更重要的我觉得还是中游，我们的靶分子人才还是不够，新的靶点筛选的人才不够，一些前沿的科学研究还不够，特别是四川的基础研究，应该走到全国前面去。这次泸州市要搞一个忠山实验室，做技术研究、新的靶点筛选，这对这个产业的发展是极其重要的。这件事情迫在眉睫，做好以后市场就更顺畅了。

四川发布：纽瑞特与四川大学华西医院的合作和泸州的西南医科大学的合作，是完全不同的两种模式。但这两种模式，其实对于中国的核药创新，都是很有示范意义的，您可以给我们介绍一下吗？这两种模式可能带给行业什么样的启示？

蔡继鸣：（和）华西医院的合作，主要还是在临床方面的合作。泸州的话，我们是两块的合作，一个是临床方面的合作，另外还有技术研究的合作。比如现在泸州的忠山实验室，我们是成员单位之一，如果把基础研究这个短板补上了，我们就可以做到领先的地位去了，我们在世界上才会有更好的发言权，这是非常重要的。

四川发布：您觉得未来五年是一个特别的爆发期，如果具体描述一下，行业的格局会发生怎么样的一个演变？是会形成放眼全球的巨头，还是会出现更多在细分领域的冠军？

蔡继鸣：我觉得5年以后，MNC（跨国药企）一定会把它的产品投到中国市场来，五年以后（中国）一定是第二大的医药市场，另外更多的普药企业，都会进这个市场，因为他们有单抗、双抗、多肽方面的优势。几年以后，应该是百花齐放、百家争鸣，也可能在5年以后大的格局就基本形成了。创新的、有市场能力的公司，会率先形成一系列的市场突破，几个新的靶点药物会上市，更多老百姓对分子药物更了解了，国外的一些好的产品都会进入中国来。

四川发布：可不可以说，整个中国医药行业将在未来五年，重塑整个全球的医药版图？

蔡继鸣：我觉得至少放射性药物这个领域，五年左右应该是有这种机会，因为我们现在的核药第一款是出口的，未来的话还有更多的药会出口出去。

四川发布：那在这5年里边，纽瑞特的身位是什么？您的愿景？

蔡继鸣：我们一直定位自己要成为一家全球领先的、全球顶尖的放射性药物企业，这是我们的使命和责任。我们也希望在这个细分行业里边，能够做出纽瑞特的一些贡献和特色。

比如说我们的一些新靶点药物，能够在中国、在全世界推广应用。比如在核素领域，我们已经在全世界有一席之地，甚至于排在前几名的位置上去。

四川发布：你希望成都给予像这样的创新药企什么样的支持？

蔡继鸣：我希望四川省成都市，能够支持创新药企业的产品进入医院，进入医保体系，给予政策性的支持。这样的话，我们的创新药成果会更早的用在患者身上，同时也给我们企业更少的创新的投入。

Part 04 十年坚守的“核”新

四川发布：刚刚其实也提到了10年前您辞去公职，有没有一个时间会觉得特别难想放弃？

蔡继鸣：我从来没有放弃过对这家公司未来的期盼和努力。因为我卖了房子以后，也把职务辞了，然后出来创业，其实是没有回头路可以走了。必须不断地努力去争取达到，成功的这条路上一直在走，就没想过（放弃）。从某个角度讲，我选的是对的，我也从来没想过，今天还有这么好的外部环境来支持我们的创新。

四川发布：所以2016年当时触发我们成立这个公司，您做了一次转身，天时地利人和。2026年纽瑞特将再次出发，天时地利人和，你来总结一下呢？

蔡继鸣：在2016年的时候，去对接钱先生，当时钱先生有很多好的技术要转让，我要帮他出些政策性的支持，所以就比较了解一些。往后出来创业的时候，其实我是没犹豫过的，我觉得这件事情非常有意义、有价值，并且我对成果转化也有些自己的心得，所以说我也想如果有一个平台，能够实现自己的梦想或者抱负的话，那也是这辈子该搏的一件事情，所以我就义无反顾地出来了。

四川发布：52岁也不晚？

蔡继鸣：我觉得只要创业，永远都不会晚。钱先生、李先生一个76岁、一个78岁，出来创业都没有晚。

四川发布：我们发现我们采访了好多企业家，都说自己是非典型性成都人。为什么呢，因为成都比较休闲的感觉，您觉得您是典型的成都人还是非典型的？

蔡继鸣：我是典型的成都人，并且我是土生土长的双流人。实际上我觉得，成都这种休闲给大家是一种表象，其实成都人特别努力的。当然我们是把生活、工作安排得很好的一个城市，应该这么解释可能会更合理一些。比如说，为什么现在成都会出现百利天恒、科伦博泰以及康诺亚这样的公司，我觉得成都更适合创新，我们看似慢，实际上是快，特别是科学更是如此的。其实我们在成都做科学，不是说每天都加班加点地在办公室坐着熬夜，我觉得典型的成都人，应该像我这样的，把生活和这个工作安排得很好的。比如我到假期的时候，我也会开着车去草原，去风景区放松几天，彻底放松那种。但工作的时候就是拼命地工作，我觉得这才是真正的成都人。

四川发布：公司都是高知，有院士有那么多博士后，管理这样一帮人其实挺难的。您主要靠什么，靠情感靠资金，还是靠愿景？

蔡继鸣：其实知识分子的管理是最简单的，因为知识分子都是通情达理的。我觉得两点最重要，第一是尊重、第二是信任，有这两点以后，其他事情都可以谈的，而不是说是什么事情。我觉得打直球最简单，有什么问题解决什么问题就行了。

四川发布：你们（公司）的价值观里边有一点是，有温度的执行，怎么解读？

蔡继鸣：员工犯错误，我们觉得是很正常的事情，包括我现在这个年龄，我经常犯错误，每个人不犯错误，那就是圣人了，圣人是没有的。员工更是如此的，犯错误很正常的，关键问题是什么，这个失误是他有意还是无意的，是造成多大的损失、多大影响，是屡犯还是初犯？我们一定分清楚，然后在执行上，特别是做创新更要有包容性。他错了就错了，错了以后我们下次注意些什么，也可能错的时候是他个人原因造成的，也可能是一个综合因素造成的，所以我们要去分析它，然后解决它，这样这个单位他才会形成凝聚力，才会走得更远，教条是不行的，我们是特别讲感情的一个民族，很多事情你只要讲理是可以服人的，所以我们希望有温度的执行。

四川发布：会不会这种包容，和我们做核药，核无小事、安全第一、特别严谨、厘毫不差，形成一种很大的矛盾？

蔡继鸣：这个有温度是指在一般的错误下，如果是涉及到核以后，红线是一定不能去碰的。

比如明知他做这件事情，会出很大的问题，他去做了，并且有人告诉他了还做，那肯定是我们毫不客气的。比如说在我们公司，作假是绝对不能容忍的，不管是谁，红线是绝对不能碰的。但是其他的，都应该有温度的。你尊重他，他就会把公司的事情当自己事情做了，非常重要。

四川发布：你们的孩子会来接棒吗？还是说，以后职业经理人来接棒这个公司？

蔡继鸣：我是希望现在团队的年轻人成长起来能够接棒。2010年我出来创业的时候，我们的核心的骨干，那年他们是博士毕业、硕士毕业、本科毕业，就22岁、25岁、28岁到30岁跟我创业。他们现在的话，就是32岁到40岁之间，这些人特别多，不离不弃的，跟了我这么十多年。创业非常不容易，所以说现在他们已经基本成熟，他们也是中国做放射性药物最核心的一批科学家。

四川发布：最后一个问题，如果这是一个创业的培训班，您想对年轻的创业者提一点什么忠告？

蔡继鸣：这是一个创业最好的年代，只要你能够坚韧不拔地努力下去，一切皆有可能。

来源 | 四川发布微信公众号

记者 | 简文敏

编辑 | 王童